يلعب التواصل والتعاون دورًا مهمًا في عمل الفريق. يعزز قدرات الأعضاء لتحقيق نتائج فعالة. لضمان التواصل والتعاون الفعالين ، قدم جيف بيزوس إستراتيجية إدارة الفريق المسماة ' اثنين من فرق البيتزا '.
ستناقش هذه المقالة ماهية هذه الفرق وخصائصها والفوائد التي يجب أن تقدمها استراتيجية الإدارة هذه.
ما هي فرق البيتزا الثنائية في AWS DevOps؟
ال ' اثنين من فرق البيتزا 'أصبح مفهومًا شائعًا داخل مجتمع DevOps. قدم جيف بيزوس ، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون ، مفهوم الإدارة هذا الذي يعزز نتائج مهام الفريق من خلال تزويد الأعضاء بالاستقلالية التي يحتاجونها.
المفهوم الكامن وراء ' فريق تو بيتزا 'القاعدة هي أن يكون الفريق صغيرًا بقدر ما يمكن إطعامه ببيتزا. هذا مفيد لأنه يمكن بسهولة إدارة الفرق الصغيرة والتحكم فيها. تتكون هذه الأنواع من الفرق عادة من خمسة إلى عشرة أشخاص في المتوسط. يعزز الحجم الأصغر للفريق التواصل الفعال والتعاون.
دعونا نستعرض خصائص هذه الفرق:
ما هي خصائص فرق البيتزا في AWS DevOps؟
فيما يلي بعض الخصائص الأساسية والمهمة لاستراتيجية الإدارة هذه:
دعونا نشرح هذه الخصائص بإيجاز:
استقلال
يتم إعطاء قدر كبير من الاستقلالية للفرق. نتيجة لذلك ، هناك حاجة أقل للأذونات والتصاريح غير الضرورية لأن لديهم القدرة على اتخاذ القرارات والتصرف بأنفسهم.
متعدد الوظائف
الفرق المكونة من أشخاص ذوي مهارات مختلفة مسؤولة عن إنجاز المهام المختلفة التي تغطي العديد من المجالات ، مثل تطوير البرامج وإدارة العمليات وضمان الجودة وتجربة المستخدم (UX).
مسؤولية
فرق بيتزا اثنين مسؤولة عن دورات حياة المنتج أو الخدمة الكاملة التي يديرونها. إنهم يسيطرون على جميع المجالات ، مما يضمن اتباع نهج مفصل لعملية تسليم البرامج. يبدأ بالفكرة ومراحل التطوير ثم النشر والصيانة.
كانت هذه بعض الخصائص أو السمات الرئيسية لاستراتيجية الإدارة هذه. دعونا نناقش فوائده الآن.
ما مزايا فرق Two-Pizza في AWS DevOps؟
يمكن أن تكون استراتيجية الإدارة هذه مفيدة للغاية إذا تم استخدامها بشكل صحيح. بعض هذه الفوائد هي:
تعاون معزز
العمل في فرق صغيرة يجعل التواصل والتعاون أكثر بساطة. يقوم أعضاء الفريق ببساطة بتبادل الأفكار والمعلومات لحل المشكلات بسرعة. يؤدي العمل معًا بشكل وثيق إلى زيادة الإنتاج بالإضافة إلى خلق شعور بالثقة والود بين أعضاء الفريق.
قرارات أفضل
غالبًا ما تواجه الفرق الكبيرة مشكلات في اتخاذ القرار ، مما قد يؤدي إلى تأخيرات غير ضرورية. من ناحية أخرى ، نظرًا لحجمها الأكثر قابلية للإدارة والمزيد من الاستقلالية ، يمكن لفرق Two-Pizza اتخاذ الخيارات بسرعة أكبر. بسبب هذه السمة ، يمكن للفرق التكيف مع المتطلبات المتغيرة والاستجابة بسرعة لمتطلبات العملاء.
مرونة معززة
نظرًا لأن Two-Pizza Teams مرنة وقابلة للتكيف ، يمكنها العمل بسرعة وتقديم تحسينات من خلال دورات التكرار. يمكنهم الرد بسرعة على التعليقات ووضع التغييرات موضع التنفيذ ، مما يجعل التكامل والنشر المستمر أسهل بكثير. هذه السرعة ضرورية للغاية في البيئة التكنولوجية الحديثة.
تبعيات أقل
يمكن تقسيم فرق التطوير الكبيرة إلى مجموعات أصغر لتقليل مفهوم التبعية الموجود بين الفرق. يعمل كل فريق بيتزا من تلقاء نفسه ، مما يتيح سرعة التسليم. علاوة على ذلك ، عندما يواجه الفريق صعوبات أو إخفاقات ، يكون تأثيره أقل على الشركة مقارنة بالفريق الأكبر.
مسئولية
تتمتع فرق Two-Pizza بشعور قوي بالملكية والمسؤولية عن عملهم. إنهم أكثر حرصًا على تحقيق وتقديم نتائج عالية الجودة لأنهم يستطيعون رؤية التأثير المباشر لجهودهم على النتائج. يساعد هذا النوع من التحفيز الداخلي على تطوير ثقافة تقدر التعليم مدى الحياة والتقدم.
لقد أوضحت هذه المقالة بإيجاز مفهوم فرق 'تو بيتزا' وخصائصها وفوائدها.
خاتمة
تعد فرق Two-Pizza مكونًا أساسيًا في مجتمع DevOps ، مما يجعل من الممكن للشركات تحسين مستويات التعاون والإنتاجية والسرعة. بهذه الطريقة تشجع الشركات التواصل الفعال واتخاذ القرارات بسرعة وتقديم منتجات أو خدمات برمجية عالية الجودة.